(startUpDuKich) – Theo nghiên cứu của Harvard, Stanford và Chicago, 55% startup thất bại vì vấn đề quản trị nhân sự. Không phải sản phẩm, không phải thị trường – mà chính là con người. Nói cách khác: nhân sự là “rủi ro tiềm tàng” lớn nhất.
Vậy làm sao để các StartUp không biến giấc mơ khởi nghiệp thành một “cơn ác mộng nhân sự”? Dưới đây là 7 cách giúp startup quản trị nhân sự thành công mà bạn cần phải áp dụng ngay vào doanh nghiệp của bạn.
1. Giữ đội ngũ tập trung, tránh phân tâm sẽ góp phần làm Quản trị nhân sự thành công
Ý tưởng thì founder nào cũng thừa, nhưng “ý tưởng nhiều hơn deadline” là con đường ngắn nhất để đội ngũ nhân sự bị stress. Người thành công không phải người nghĩ ra nhiều nhất, mà là người biết chọn đúng và tập trung.
Hãy ghi lại tất cả ý tưởng, nhưng tại một thời điểm, cả team chỉ nên làm 1 mục tiêu duy nhất. Đặt rõ ưu tiên, triển khai tuần tự. Kết quả: sản phẩm ra mắt đúng hẹn, team bớt cằn nhằn, founder bớt… mất ngủ.
2. Đảm bảo công bằng và minh bạch là cán cân để Quản trị nhân sự thành công
Startup dễ tan vỡ nhất khi… bắt đầu thành công. Lúc nghèo khó thì “máu chảy ruột mềm”, nhưng khi có lợi ích, chuyện chia chác thường gây nứt rạn.
Muốn bền vững, hãy thỏa thuận công khai, ghi chép rõ ràng, thường xuyên rà soát kỳ vọng lẫn nhau. Minh bạch từ đầu chính là “vaccine chống xung đột” hiệu quả nhất.
Đảm bảo công bằng và minh bạch sẽ giúp StartUp thành công ngay cả khi khó khăn hay khi đã có “của ăn của để”
3. Đối xử với nhân sự chủ chốt như tình nguyện viên giúp startup đạt mục tiêu trong quản trị nhân sự
Người giỏi giống như “tình nguyện viên hạng VIP”: họ chọn làm việc cùng bạn vì mục tiêu lớn, chứ không phải vì… bảng lương khủng (mà startup hiếm khi có).
Nếu muốn họ gắn bó, hãy cho họ thấy ý nghĩa công việc, thường xuyên trò chuyện, lắng nghe tâm tư. “Gãi đúng chỗ ngứa”, bạn sẽ có đồng đội sẵn sàng chiến cùng mà không cần gắn thêm… KPI khổng lồ.
4. Giảm thiểu quản lý tiểu tiết góp phần giúp Startup Quản trị nhân sự hiệu quả
Một founder suốt ngày soi chi tiết sẽ nhanh chóng biến thành “camera giám sát di động”. Hậu quả? Nhân viên ngộp thở, sáng tạo biến mất, đơn xin nghỉ bay tới tấp.
Lời khuyên: ủy quyền và tin tưởng. Founder nên làm “người cầm lái”, không phải “người giữ vô-lăng kèm phanh tay”.
5. Khuyến khích sự “không đồng ý” trong quản trị nhân sự
Một team toàn “yes-man” (tức là một tập thể mà mọi thành viên đều luôn đồng ý với sếp hoặc đồng nghiệp, bất kể ý tưởng hay quyết định đó có đúng, sai, hợp lý hay bất hợp lý) nghe thì dễ chịu, nhưng thực chất cực nguy hiểm. Startup phát triển nhờ tranh luận ý tưởng, không phải nhờ vỗ tay theo nhịp của sếp.
Hãy tạo môi trường để mọi người được phản biện thoải mái. Tranh luận công bằng biến ý tưởng từ “mờ mờ ảo ảo” thành “sáng như đèn pha ô tô”.
Khuyến khích sự “không đồng ý” trong quản trị nhân sự nhưng phải theo chiều hướng tích cực nếu không sẽ phản tác dụng
6. Không ngừng nâng cao chuyên môn cho đội ngũ nhân viên để gia tăng hiệu quả quản trị nhân sự
Founder không cần giỏi tất cả, nhưng phải hiểu đủ để chọn đúng người. 93% founder thành công đều có nền tảng kỹ thuật. Steve Jobs, Bill Gates, Elon Musk… không phải ngẫu nhiên mà thành công – họ thật sự hiểu nghề.
Startup công nghệ mà thiếu một “tay trùm công nghệ” trong đội ngũ đồng sáng lập thì chẳng khác nào dựng nhà mà không có móng.
Bởi vậy, để nâng cao chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, StartUp thường xuyên tổ chức đào tạo chuyên môn cho nhân sự và đừng ngần ngại trang bị cho nhân sự các công cụ bổ trợ để giúp họ thực hiện công việc nhanh hơn, tiện lợi hơn và hiệu quả hơn.
StartUp có thể tham khảo trang bị các công cụ Marketing Du Kích và các công cụ Quản trị tinh gọn miễn phí cho nhân sự của mình, StartUp có thể tham khảo:
-
- Kết hợp sử dụng các công cụ marketing du kích trong “Bộ công cụ marketing du kích dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ” để gia tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh, quản trị nhân sự và tối ưu chi phí.
- Sử dụng các công cụ quản lý miễn phí để quản lý hoạt động bán hàng, chăm sóc khách hàng, quản lý nhân viên…như: Phần mềm ERP tinh gọn dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, Phần mềm Quản lý Bán hàng & CRM, Phần mềm Quản lý Công việc – Đội Nhóm – Dự Án, Phần mềm Tạo Shop Bán hàng trên toàn cầu…
- Sử dụng các tài liệu miễn phí thực tế tại: KhoTaiLieuThucTe.Com để tăng hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp.
7. Vượt qua sự chán nản bằng kỷ luật để gia tăng hiệu quả quản trị nhân sự
Hứng khởi là thứ dễ bay hơi, nhưng kỷ luật thì ở lại lâu dài. Nhiều founder thành công không tự tin hơn người khác, họ chỉ biết cách tìm hệ thống hỗ trợ và không ngại cầu cứu.
Nói vui một câu: “Cảm hứng giúp bạn bắt đầu, kỷ luật mới giúp bạn đi đến đích.”
👉 Tóm lại, nhân sự không phải là gánh nặng mà là đòn bẩy sống còn. Founder biết cách quản trị con người sẽ biến rủi ro lớn nhất thành lợi thế cạnh tranh dài hạn.
