StartUp giỏi chuyên môn có quản trị doanh nghiệp hiệu quả không?

(startUpDuKich) – Quản trị doanh nghiệp – Không ít StartUp tại Việt Nam được sinh ra từ… một người rất giỏi nghề. Đó có thể là anh kỹ sư đam mê sáng tạo, chị kế toán cẩn thận, hay một nhà thiết kế tài năng. Họ khởi nghiệp với tất cả trái tim, đôi tay và cả sự liều lĩnh đáng ngưỡng mộ.

Thế nhưng, chỉ sau vài năm, khi công ty bắt đầu có nhân sự, khách hàng, doanh thu… họ chợt nhận ra: mình đang trở thành “nhân viên vĩ đại nhất” của chính công ty mình.

Họ làm tất cả – từ bán hàng, tuyển người, giao hàng, chốt đơn, đến lo… lương tháng. Và thế là, thay vì làm chủ doanh nghiệp, họ lại đang bị doanh nghiệp “làm chủ”.

Câu hỏi đặt ra: Giỏi chuyên môn có đồng nghĩa với quản trị hiệu quả không? Câu trả lời là – chưa chắc!

1. Càng giỏi càng… dễ “kẹt” – [Chuyên đề Quản trị doanh nghiệp]

Nghe có vẻ nghịch lý, nhưng rất nhiều CEO của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) đang mắc phải “hội chứng giỏi quá mức cần thiết” điều đó dẫn đến họ khó lòng quản trị doanh nghiệp hiệu quả được.

Vì quá giỏi, họ không tin ai có thể làm tốt như mình. Vì không tin, họ ôm đồm mọi việc. Và khi ôm đồm, đội ngũ trở nên phụ thuộc, nhân viên chỉ biết “đợi sếp chỉ đạo”.

Một ngày của họ xoay quanh xử lý sự cố, giải quyết việc gấp, họp khẩn, xử lý khách, ký giấy tờ, rồi lại họp. Kế hoạch dài hạn? Để mai tính.

Tối đến, họ tự hỏi: “Tại sao mình mệt thế này trong chính công ty do mình tạo ra?”

Câu trả lời nằm ở chỗ: họ đang điều hành, quản trị doanh nghiệp bằng tư duy của người làm nghề, chứ chưa phải của người quản trị.

Hãy giao việc đúng người thay vì CEO phải làm tất để quản trị doanh nghiệp hiệu quả

2. Khi chuyên môn không còn đủ – [Chuyên đề Quản trị doanh nghiệp]

Ở giai đoạn đầu, giỏi chuyên môn là lợi thế. Nhưng khi công ty lớn dần, điều làm nên thành công không còn là “tay nghề” mà là hệ thống vận hành.

Doanh nghiệp không thể phát triển bền vững nếu mọi thứ đều xoay quanh một cá nhân, dù người đó có tài năng đến đâu.

Một công ty vững mạnh là công ty có thể vận hành trơn tru ngay cả khi sếp… đi du lịch một tuần.

Và để làm được điều đó, CEO cần “chuyển vai” – từ người làm chuyên môn sang người dẫn dắt và xây hệ thống.

Để quản trị doanh nghiệp hiệu quả, startup cần chuyển từ người làm chuyên môn sang người dẫn dắt và xây hệ thống

3. Bước ngoặt: Từ “làm việc” sang “xây hệ thống” – [Chuyên đề Quản trị doanh nghiệp]

Đây chính là cột mốc trưởng thành của một CEO.

Không còn tự tay làm tất cả, mà là biết cách làm cho người khác làm được.

Không còn tập trung vào “làm tốt việc của mình”, mà là làm sao để cả đội cùng tiến.

Muốn vậy, CEO cần rèn luyện 5 năng lực cốt lõi sau – được xem là “xương sống” của quản trị doanh nghiệp hiện đại:

3.1. Tư duy hệ thống

Đừng nhìn một sự cố chỉ ở phần nổi. Một đơn hàng trễ có thể bắt nguồn từ khâu quy trình, từ đào tạo nhân viên, hoặc thậm chí từ chính cách đặt mục tiêu sai.

CEO cần nhìn mọi thứ như một bức tranh lớn – nơi mọi bộ phận được kết nối và phục vụ cho một mục tiêu chung.

3.2. Quản trị mục tiêu và hiệu suất (OKR/KPI)

Khi công ty còn nhỏ, mọi thứ có thể dựa trên cảm tính. Nhưng khi có đội nhóm, phải có mục tiêu rõ ràng và đo lường cụ thể.

Biết cách đặt mục tiêu SMART, theo dõi tiến độ, và đánh giá công bằng sẽ giúp doanh nghiệp tăng tốc mà không rối loạn.

3.3. Dụng nhân đúng cách

Một CEO giỏi không phải là người giỏi nhất, mà là người biết chọn đúng người.

Hiểu về mô hình DISC, biết phân loại nhân viên theo năng lực – thái độ, và “đặt đúng người vào đúng chỗ” chính là nghệ thuật.

Người phù hợp vị trí sẽ tự tỏa sáng, và CEO không còn phải “ôm việc cứu hỏa”.

3.4. Quản trị tài chính cơ bản

Nhiều StartUp “chết” không phải vì không có doanh thu, mà vì dòng tiền âm.

CEO cần nắm rõ 3 khái niệm: doanh thu – lợi nhuận – dòng tiền.

Phải tách bạch tiền công ty với tiền cá nhân, tránh “xài lẫn lộn” khiến tài chính hỗn loạn.

Hãy nhớ: Dòng tiền là oxy của doanh nghiệp.

3.5. Dẫn dắt bằng văn hóa

Khi mọi quy trình và con người vận hành tốt, điều giữ họ ở lại chính là văn hóa doanh nghiệp.

CEO không thể có mặt khắp nơi, nhưng giá trị cốt lõi có thể thay CEO “ra quyết định” trong mọi tình huống.

Một văn hóa tốt không chỉ truyền cảm hứng mà còn tự động sàng lọc và gắn kết đội ngũ.

Giỏi quản trị doanh nghiệp sẽ giúp bạn thảnh thơi trong khi hệ thống vẫn vận hành trơn tru

👉 Để doanh nghiệp lớn hơn chính mình

Khởi nghiệp là hành trình của đam mê và gan lì. Nhưng để phát triển bền vững, CEO phải học cách buông tay đúng chỗ và xây hệ thống đúng cách.

“Giỏi nghề” giúp bạn bắt đầu, nhưng “giỏi quản trị” mới giúp bạn đi xa.

Bởi cuối cùng, thành công của một StartUp không phải là việc bạn làm được bao nhiêu, mà là đội ngũ của bạn có thể làm được gì khi không có bạn.

Hãy nhớ:

Người giỏi chuyên môn có thể tạo ra sản phẩm tốt.

Nhưng người giỏi quản trị mới tạo ra một doanh nghiệp tốt.

* Ghi chú: Để gia tăng hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình, bạn có thể: