(startUpDuKich) – Nhân sự giỏi rời bỏ startUp – Trong hơn 10 năm làm việc với các doanh nghiệp trẻ, tôi nghe đi nghe lại một câu hỏi quen thuộc: “Tại sao tôi cứ đào tạo nhân sự, họ giỏi lên là họ nghỉ?”

     Nghe có vẻ đau, nhưng câu trả lời thật sự còn phũ phàng hơn: “Vì họ giỏi lên, còn bạn thì không.”

     Đúng vậy. Không phải vì họ “vô ơn”. Không phải vì họ “tham vọng quá mức”. Và càng không phải vì họ “thiếu trung thành”.

     Họ rời đi vì môi trường không còn xứng đáng với phiên bản mới của họ.

1. [Nhân sự giỏi rời bỏ startUp] – Nhân sự thay đổi – nhưng lãnh đạo thì không

     Nhiều lãnh đạo startUp muốn nhân viên phát triển. Bạn gửi họ đi học, bạn thúc ép họ đọc sách, update kỹ năng, bạn thử giao cho họ dự án mới.

     Và rồi… họ thay đổi thật.

• • Họ đọc nhiều hơn bạn.

  • Họ cập nhật xu hướng nhanh hơn bạn.

  • Họ đặt những câu hỏi “khó” mà chính bạn chưa từng nghĩ đến.

     Họ trở nên mới mẻ.

     Còn bạn – người dẫn đường – lại đứng yên.

     Đây mới là lúc bi kịch bắt đầu cho tín hiệu Nhân sự giỏi rời bỏ startUp.

2. [Nhân sự giỏi rời bỏ startUp] – “Lười biếng” không phải là không làm – mà là không chịu phát triển

     Nhiều founder tin rằng họ làm việc rất chăm chỉ: lo tài chính, khách hàng, vận hành, sản phẩm…

     Nhưng sự thật là: bạn chăm chỉ làm việc, nhưng lại lười phát triển bản thân.

     Và với người tài, đây là tín hiệu nguy hiểm.

     Bởi khi họ thấy lãnh đạo:

• • Vẫn bám víu kinh nghiệm cũ,

  • Vẫn dùng quyền lực để phủ định cái mới vì… “không hiểu nó”,

  • Vẫn muốn nhân viên phát triển nhưng trong phạm vi an toàn của bạn,

     … thì họ hiểu rằng tương lai của họ đang bị giới hạn.

     Không ai có thể trở thành đại bàng khi bị nhốt trong lồng chim – kể cả lồng chim mạ vàng -> đó chính là lý do chính khiến Nhân sự giỏi rời bỏ startUp.

3. [Nhân sự giỏi rời bỏ startUp] – Nhân tài tự hỏi: “Tôi đã giỏi hơn – vậy tại sao phải ở lại?”

    Nhân sự giỏi rời bỏ startUp vì lương.

     Họ rời đi vì tầm vóc của bạn không còn nâng được họ nữa.

     Một nhân tài khi trưởng thành sẽ tự hỏi:

“Khi tôi đã giỏi, tại sao tôi phải ở lại để phục vụ cho sự cũ kỹ của bạn?”

     Câu hỏi này như nhát dao cắt đứt mọi nỗ lực giữ chân của startUp.

     Bởi không ai muốn đi ngược lại sự phát triển của chính mình.

4. [Nhân sự giỏi rời bỏ startUp] – Đại bàng không ở lại vì cái lồng – họ chỉ ở lại vì bầu trời

     Bạn không thể giữ chân người tài bằng:

• • Lời hứa suông.

  • Sự kiểm soát.

  • Nỗi sợ thay đổi.

  • Môi trường bó buộc.

  • Hay một tư duy “lãnh đạo là đúng”.

     Bạn chỉ có thể giữ họ bằng bầu trời – môi trường nơi họ được:

• • Học nhanh hơn.

  • Thử nghiệm nhiều hơn.

  • Thách thức nhiều hơn.

  • Và bay cao hơn.

     Nhưng để tạo ra “bầu trời” đó, chính bạn – người lãnh đạo – phải là người thay đổi đầu tiên.

     Tốc độ phát triển của nhân sự là x1, thì tốc độ của bạn phải là x2, x3.

     Đó là cách duy nhất để họ cảm thấy:

     “Ở lại với bạn, tôi sẽ trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình.”

     => Nếu Bạn không thay đổi theo hướng tích cực đó thì sớm hay muộn Nhân sự giỏi rời bỏ startUp, rời bỏ Bạn mà thôi.

Nhân sự giỏi rời bỏ startUp nếu Sếp không thể hiện sự quan tâm về mức lương, thu nhập của nhân viên, không làm tốt các đãi ngộ danh dự và không quan tâm tới cuộc sống mọi người

5. [Nhân sự giỏi rời bỏ startUp] – StartUp mất người giỏi vì lãnh đạo không chịu “lột xác”

     Phần lớn founder mất nhân tài không phải vì không biết đào tạo, mà là vì không biết phát triển bản thân song song.

     Hãy tự hỏi:

• • Khi nhân sự giỏi lên, tôi có giỏi hơn họ không?

  • Khi thị trường thay đổi, tôi có thay đổi nhanh hơn không?

  • Khi họ đề xuất cái mới, tôi có thực sự lắng nghe hay chỉ phòng thủ?

  • Tôi đang lãnh đạo bằng tư duy phát triển hay bằng quyền lực?

     StartUp vốn là nơi mọi thứ thay đổi chóng mặt.

     Nếu lãnh đạo đứng yên, thì không chỉ nhân tài rời đi – mà cả doanh nghiệp cũng sẽ chậm lại.

6. [Nhân sự giỏi rời bỏ startUp] – Nhân sự giỏi cần gì để ở lại?

     Một nhân sự giỏi ở lại vì 3 thứ:

6.1. Một lãnh đạo truyền cảm hứng bằng sự phát triển của chính mình

     Không phải lời nói, mà là hành động: học mỗi ngày, cập nhật mỗi ngày, đổi mới mỗi ngày.

6.2. Một môi trường họ được thử – được sai – được lớn

     StartUp nên là nơi dám liều, dám làm và dám đổi mới.

6.3. Một tương lai họ nhìn thấy – rõ ràng và xứng đáng

     Lộ trình thăng tiến, mục tiêu phát triển, vai trò mở rộng…

     Nếu không nhìn thấy tương lai, họ sẽ tự tạo tương lai ở nơi khác.

7. [Nhân sự giỏi rời bỏ startUp] – Giữ chân nhân tài không khó – khó là giữ mình không dừng lại

     Đừng hỏi: “Tại sao nhân tài rời đi?”

     Hãy hỏi: “Sự phát triển của mình hôm nay có đủ lớn để họ muốn ở lại ngày mai không?”

     Đôi khi, nhân sự giỏi ra đi không phải vì họ muốn rời bỏ bạn.

     Mà vì bạn đã vô tình rời bỏ chính mình – bằng việc ngừng học, ngừng phát triển và ngừng đổi mới.

     Họ không muốn rời bạn.

     Họ chỉ muốn tiến về phía trước.

     Và nếu bạn không cùng tiến, họ buộc phải bay – như một cách bảo vệ tương lai của chính họ.

     Giữ chân nhân tài không bắt đầu từ việc “giữ”, mà bắt đầu từ việc trở thành người xứng đáng để họ muốn ở lại.

     Hãy nhớ:

• • Đại bàng không ở lại vì lồng chim.

  • Đại bàng chỉ ở lại khi bạn có bầu trời đủ rộng.

  • Và “bầu trời” ấy phải được mở ra từ tư duy và tốc độ phát triển của chính bạn.

     Đừng để nhân tài rời đi rồi mới tiếc nuối.

     Hãy thay đổi – từ chính bạn – ngay hôm nay.

     * Ghi chú: Để gia tăng hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình, bạn có thể:

• • Kết hợp sử dụng các công cụ marketing du kích trong “Bộ công cụ marketing du kích dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ” để gia tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh và tối ưu chi phí.
  • Sử dụng các công cụ quản lý miễn phí để quản lý hoạt động bán hàng, chăm sóc khách hàng, quản lý nhân viên…như: Phần mềm ERP tinh gọn dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, Phần mềm Quản lý Bán hàng & CRM,  Phần mềm Quản lý Công việc – Đội Nhóm – Dự Án, Phần mềm Tạo Shop Bán hàng trên toàn cầu…
  • Sử dụng các tài liệu miễn phí thực tế tại: KhoTaiLieuThucTe.Com để tăng hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp.